为抓好政委队伍建设，致力政委体系贯彻落实，7月5日，海力控股集团综合管理中心组织召开《政委成长营》培训会（第三期）暨半年度述职答辩会，集团综合管理中心相关人员、分（子）公司及项目部人力行政负责人等40余人通过线上、线下的方式参加会议，会议由人力资源部总监魏营勇主持。

会议伊始，宣传企划部经理卢春梅从企业文化的力量、文化故事的作用、如何挖掘故事和如何讲好故事等方面作企业文化培训，并提出项目政委要认同文化、践行文化、传播文化，做海力文化的布道者。

此次项目政委述职答辩采取“演讲+答辩”的方式开展，20名人力行政负责人就对标项目政委岗位要求，结合上半年工作总结完成情况、下半年工作思考与规划、自身优劣势分析、工作落地创新性等方面作述职答辩，总结工作成绩，剖析存在问题，提出改进措施。评委团对答辩人述职工作进行了细致的点评，强调了在各自岗位中要注意的内容，并对下半年工作提出了新的要求和进步方向。

述职答辩结束后，人力资源部总监魏营勇现场公布述职答辩评分排名并强调，本次会议的目的是让各项目人力行政负责人交流学习，在做好项目政委的道路上共同进步。他要求，各项目人力行政负责人要加深对项目政委的理解，清晰自身定位，多问多学习，以业务为中心，关注人才和组织发展，解决业务痛点，为业务赋能，成长为一名合格的项目政委。

自4月开始项目政委成长营培训以来，人力资源部严格推进“721”政委成长营考核机制，全力打造项目政委新形象，并对项目政委综合评价，努力将优秀政委列入干部管理后备人才池，持续推进人才发展战略，为推动公司发展战略目标实现提供强有力的支撑。