12月14日，海力控股集团董事局主席卜海国、总裁邓杰及集团高管一行对江西泰吉立生物制药有限公司项目、方大太阳城项目进行巡检，检查项目部“贯标行动”落实情况，并指导推进工作，为项目团队赋能、加油、鼓劲。

巡检组一行深入施工现场，详细了解项目工期、进度、现场文明施工等方面情况，并对工地上的安全生产、施工质量、文明标化等进行全面检查，现场协调解决项目建设过程中遇到的困难和问题。

座谈会上，监察审计部负责人作普法教育和廉政教育宣传，通过观看警示教育片和典型案例宣讲，告诫全员一定要汲取教训、引以为戒，以典型案例警示自己，时刻自警自律、慎独慎微，把好廉洁关，树立清正观。

在听取项目汇报后，邓总对项目管理提出3点要求：

一、要转变思想、拥抱变化，做好项目数字化管理实践，充分依托智慧工地平台、运用信息化等技术手段进行管理，深度挖掘信息数据、共享信息和资源，实现项目精准化、精细化和精益化管理。

二、要严格落实集团制定的标准体系，深入推进项目管理标准化工作，并持续改进，发扬精益求精、追求卓越、勇于创新、拼搏奋斗的鲁班工匠精神，不断提高项目管理水平和创优水平。

三、2023项目管理手册即将发布，项目部要严格按照项目管理手册标准执行，推动项目管理不断升级。

希望全体项目管理人员守住廉洁底线，不碰红线，传播好清正廉洁的主旋律，为海力高质量发展贡献力量。

卜主席在会议中表达了对项目一线人员的慰问和关怀，他表示，此次巡检是为了检查项目部“贯标行动”落实情况，“贯标行动”作为公司重大决策，是为了促进海力标准化的建设与落地，确保项目产品品质、项目管理符合标准规范。

为更好推进项目工作，他提出以下要求：

一、项目管理人员在工作中要始终保持清醒头脑，绷紧廉洁自律这根弦，要懂法纪、明规矩、知敬畏、存戒惧，要做吃苦耐劳、艰苦奋斗、有傲性的海力人，挣阳光下的钱。

二、在进入信息时代的背景下，各行各业的发展离不开信息技术的支撑。海力也正向数字企业转型升级，项目部要转变思想，创新驱动，充分运用大数据做好项目管理工作，不断提升项目管理水平。

三、项目部要持续抓好标准体系的贯彻落实，严格按照集团标准化工作要求，深化标准体系建设，夯实标准体系基础，以为业主提供优质产品为最终目标，以高效服务和一流质量赢得市场。

四、要做好项目团队管理，在提高项目管理水平上下功夫，向管理要效益；在提高项目管理团队的素养上下功夫，与市场接轨，不断增强市场竞争力。

五、海力大厦项目荣获“鲁班奖”，项目部要以此为契机，践行鲁班精神，精益求精，在项目建设中做细每一道工序，做精每一件产品，用创新传承匠心，不断提升项目建设水平，为项目赢得下一个鲁班奖贡献力量。

最后，卜主席强调，全体海力人要秉持“匠心筑美世界”的企业使命，坚守“造美丽建筑，让中国百姓住上放心、安心、舒心房子”的初心，为百姓建好房，为城市铸精品。