为积极响应2023年“贯标行动”，进一步推动综合条线标准化落地，12月23日，集团综合管理中心人力资源部组织各项目部人力行政负责人开展对标学习活动，通过优秀项目观摩和问题探讨，汲取优秀经验，补齐管理短板，提升综合管理质效。

参会人员先后对保利珑悦府项目、赣江新区数字经济产业园项目进行实地观摩，参观了项目办公区、食堂、宿舍等，参观过程中，就一些亮点工作相互交流讨论。

保利珑悦府项目人力行政负责人黄若兰作《如何从“五感体验”提升项目部观感》分享，通过提升项目部的视觉、听觉、嗅觉、触觉、味觉体验，创造更加舒适、美观和宜人的工作环境。

赣江新区数字经济产业园项目人力行政负责人李飞琴作《如何做好项目部宴请接待管理》分享，通过宴请准备、座位安排、就餐礼仪和礼仪形象四个方面的详细讲解，进一步提升了项目宴请接待工作的规范性和高效性。

联发·悦禧府项目人力行政负责人江玲作《如何做好项目部劳资管理》分享，通过合同管理、工资管理、平台信息维护等三个方面全方位讲解项目部劳资管理需要注意的事项。对于项目综合管理，她分享到，各项工作要未雨绸缪、善于总结，尽量把问题想在前面，对待工作有落实、有反馈；要树立“综合管理无小事”的思想，要“身为兵位，胸为帅谋”，做好项目经理的“小参谋”，积极主动沟通，细致细心做好项目综合管理工作。

综合管理中心人力资源部、宣传企划部及行政服务部负责人就《项目管理手册》之综合管理篇章进行宣贯培训。参会人员就行政管理、人力资源、企业文化、印章管理等业务模块进行了深入的交流与探讨。

人力资源部总监魏营勇在总结发言中明确项目人力行政负责人的角色定位，如下：

希望大家转变思想，明确自己的角色定位，提高工作水平，实现岗位价值，全面提升项目管理综合水平。

精准对标学经验，共享交流促提升。通过此次综合条线对标学习活动，大家深感“不虚此行”，纷纷表示此次学习拓宽了工作思路，积累了工作方法，必将对标项目的优秀做法和一些亮点工作，运用到日常工作中去，让知识和经验转化成工作成果，为集团高质量发展不断创造更高价值。