2月4日，海力控股集团召开2024年度经营目标及行动策略审定会，全面分析规划了集团各业务板块2024年度经营目标，并对具体行动策略进行了安排部署。董事局主席卜海国、董事长卜莉莉、总裁邓杰及集团高管、各业务板块相关负责人共计60余人以线上、线下的方式参加了会议。

会上，集团各业务板块负责人分别从市场环境分析、竞争对手分析、目标制定等方面作2024年度经营目标汇报，并围绕目标达成提出富有实践意义的行动策略，针对战略目标进行分解，加快工作部署与人员排兵布阵，为集团业务战略目标的全面实现夯实基础。

听取汇报后，总裁邓杰对各业务板块过去一年取得的成绩给予充分肯定，对需要提升的方面提出工作意见和建议。他指出，新的一年，各业务板块要深度思考当前经济形势下的发展战略，并提出海力在面对经济下行要做到以下几点：

1、要冷静客观看待经济形势对公司的发展，保持清醒头脑，坚定发展信心，拓宽思路，寻找机会，紧抓重点工作，提高自身核心竞争力；

2、要建立客户服务快速响应机制，全方位、高效率回应客户诉求，满足客户需求和期望，以高品质履约赢得市场；

3、要全力推进各业务板块思想融合和业务融合，通过整合资源实现信息共享和产业协同；

4、要增强创新创优创效意识，助力科技创新成果提升；通过讲好海力故事，让企业文化扎根战略；

5、要加快数字化发展，以数字化为抓手，提升客户服务质量，提高产品质量，提高工作效率，降低成本，将海力打造成为建筑行业数字化领先企业；

6、要从组织升级、干部管理、聚焦选将育将用将、人才迭代、清正廉洁作风建设等方面入手，提升人才组织能力。

董事长卜莉莉在讲话中指出，在经济下行的压力下，各行业竞争格局形成发展壁垒，加剧了同行业之间的恶性竞争，就当前条件下，要学会在复杂多变的市场上紧抓机遇，实现创新突围。她就各业务板块工作开展提出了“五大战略”实施意见：

1、成本战略：坚持降本、提质、增效的导向，强化成本管控，深挖创新创效潜力，从精细管理中要效益，助力公司高质量发展；

2、差异化战略：要跳脱市场同质化竞争，坚持差异化战略，走长期稳健发展之路；

3、品牌战略：深度锻造核心业务的品牌影响力，在海力打响江西本土品牌影响力的基础上，协同其他业务板块共同发展；

4、人才战略：人才是企业发展的第一资源也是核心资源，要做好人才培养和梯队建设，完善人才发展体系，让员工在海力越干越有劲头，越干越有奔头；

5、质量战略：深入推进质量制胜战略实施，贯彻落实卜主席“建精品、树品牌、提效益”重要指示精神，以工匠精神做好质量管理，推动海力从建筑走向建造。

在深度融合业务链上，她提出五点要求：一要调动协调各环节资源，做到体系支持，充分实现资源共享，做到资源变现；二要融合发展业务链，面向客户和市场做到优势互补，能量叠加，发挥叠加效应；三要建立以客户为中心的业务链体系，搭建服务体系和强化服务意识；四要健全外部联系体系，提升外部合作意识和合作能力，同业之间实现战略联盟，跳脱出“拼价格201的市场竞争关系，化解恶性竞争，实现合作共赢；五要将市场利益调节机制引入公司经营，全员参与经营，打造“人人都是经营者、人人都是业务员”的经营模式。

会议最后，董事局主席卜海国作总结讲话。他强调：

1、各业务板块要做实做细5-10年的战略规划，要把规划编制和行动策略、中远期奋斗目标有机结合、全面统筹、一体贯通；

2、高质量发展需要高质量人才，各业务板块要积极引进、培养优质人才，打造高效团队，为集团发展提供坚强的智力支持和人才保障；

3、大力推进产业数字化、数字产业化进程，以数字化打通各业务板块流程，实现全流程数字化管理；

4、以客户为中心，聚焦客户价值创造和服务品质提升，开通400客户服务热线，建立24小时客户诉求响应机制，为客户提供高效、便捷、贴心的服务体验；

5、要始终保持清醒头脑，绷紧廉洁自律这根弦，要懂法纪、明规矩、知敬畏、存戒惧，筑牢思想防线，守住法律底线，不做有损公司利益和形象的事；

最后，卜主席说到，企业就像一棵树，树根、树干、树枝、树叶等就像企业里的各个部门、各位员工，树木的茁壮成长离不开根茎叶的默默付出，树枝、树叶的美丽展示，也离不开树干的有力支撑；一个企业的蓬勃发展，离不开所有员工的共同努力，员工的才华施展，同样离不开企业所提供的精彩舞台。海力这棵树需要全体海力人的精心施肥、耐心灌溉、细心呵护，相信在大家的共同努力下，海力这棵树必会枝繁叶茂，长成参天大树。