人勤春来早，奋进正当时。2月28日，海力控股集团召开2024年度工作会议，大会全面回顾总结2023年度各项经营成果，科学研判内外部形势，统一思想、凝聚共识，明确2024年发展方向和重点工作部署。集团董事局主席卜海国、董事长卜莉莉、总裁邓杰及海力大厦全体员工、分（子）公司领导班子及项目部班子成员共计500余人通过线上、线下方式参加会议。

在庄严的宣誓仪式中，海力控股集团2024年度工作会议正式拉开帷幕。总裁邓杰代表集团领导班子作年度工作报告。报告指出，2023年，公司紧紧围绕董事局十年“高质量发展”的战略规划，全体员工迎难而上，不懈奋斗，主要指标稳中有进、进中向好，取得了“发展势头持续向上、创优成果逐步向多、数字转型加速向新、人才组织淬炼向优、标准体系落地向实、社会责任积极向前、文化发展融合向深、廉政建设紧密向严”的八“向”成绩，高质量发展的基础更加夯实，发展的信心更加坚定。

围绕2024年工作规划，邓总作出重点工作部署：

1、全面拓展经营业务，构建稳定业务模式。通过聚焦大客户战略、创新业务模式、培育核心客户、优化合作模式、更新经营组织等手段，不断创新经营模式，开拓经营领域，全力以赴完成经营目标；

2、全速冲刺营收进度，深挖项目创利增效。通过赋能生产中心、重构安全体系、巩固回款力度、加强售后服务等方式落地营收目标，实现创利增效；

3、全链升级资金管理，护航企业健康运营。通过优化融资结构、强化支付模式、推行预算管理等形式做好资金管理，保障集团稳定运营；

4、落实全员贯标行动，构建标准规范体系。坚决落实集团统一管理语言、管理标准和管理动作的战略决策部署，以工匠的执著精神坚决执行“贯标行动”的工作要求，做到“学标准、懂标准、用标准、守标准”，并在实践中持续改进，不断完善各项标准、制度、流程和管理动作；

5、全局统筹人员组织，驱动管理效能提升。通过重塑组织架构、强化人才赋能、聚焦文化牵引、深化廉政教育等优化组织建设，打造“完美高效”团队，提高组织管理效能；

6、全力推进数字转型，点燃创新发展引擎。大力开发经营管理系统、运营管理系统、供方集采系统、客服管理系统等数字化平台，推动大数据和业务发展深度融合；加大支持投入，培育数字人才，助力海力实现数字经济化、数字产业化发展；

7、全心树立品牌标杆，成就海力品质目标。全心做好县委党校、璞心岛项目鲁班奖创优工作，持续打造行业品质标杆；积极承担社会责任，提升企业品牌信誉；完善供应商管理体系，实现互利共赢。

为强化工程项目标准化、规范化建设，提升项目管理能力，会议正式发布了《项目管理手册》（1.0版），手册高度提炼了项目全生命周期的重点环节和管理要点，通过流程图、表单工具阐明项目管理工作流程的底层逻辑。通过管理界面、岗位职责的明晰，使项目管理人员能迅速了解工作岗位的管理内容和要求，掌握工作流程和工作要点，促进各系统管理的顺畅衔接，发挥项目管理“工具书”“指导书”的作用。

大会对2023年度表现突出的先进集体和个人进行了表彰。

荣获“最佳团队奖”和“子公司经营奖”的海力万欣总经理万松作为获奖代表上台发言，并表态将继续发扬拼搏、创新、协同的精神，为实现公司2024年度经营目标而努力奋斗。

▲海力控股集团经营责任状签订▲

▲分（子）公司经营责任状签订▲

▲集团总部中心经营责任状签订▲

随后，集团和各业务板块、各中心逐一签订了2024年度经营目标责任状。

董事长卜莉莉对集团2023年各项工作取得的成绩给予高度肯定，她表示，这些成绩的取得，与开拓创新、持续改进的匠心精神密不可分，与全体海力人同心同力、向前奋进密不可分，向全体员工的辛勤付出致以崇高的敬意和衷心的感谢。就达成2024年度经营目标，扎实推进集团高质量发展，她提出三点意见：

1、认清非常之势

中国经济进入乌卡时代，集团各领导干部要对外部经济环境及其趋势保持清醒的认知，唯有自我改变，拥抱变化，才能带领企业穿越经济周期，锻造韧性企业。要梳理业务布局，适当缩表，守好“基本业务”；要主动对标一流，练好“内功”，找到生存之道；要聚焦客户需求，精准优质服务，找到生存之源；要回归价值创造初心，以最大的经营智慧回归经营本质。

2、落实非常之举

一要以精益运营追求极致效率，练就过硬“越冬”本领，加快实现向“经营型”思维的新转变，为促进企业发展凝聚强大共识；

二要提升风险管控，把“减亏治亏，防范风险”作为管理的主题之一，用数字化为抓手，将公司风控法务业务、质量管理、安全管理等进行数据化管理，通过全流程管理，降低企业运营风险，以数字建造提升工程质量管理水平，推动履约创效；

三要坚持降本、提质、增效的导向，强化成本管控，深挖创新创效潜力，从精细管理中要效益，助力公司高质量发展；

四要加强团队建设，锻造人才优势，为企业高质量高效益发展培育优秀人才；

五要坚持长期主义，跳脱市场同质化竞争，形成自己的核心竞争力和多维竞争力，在市场竞争中取胜。

3、强化非常之责

一要强化责任意识，激发担当作为，提升履职能力，为做优做强做大海力而奋斗；

二要强化团队意识，紧紧围绕集团中心工作，心往一处想、劲往一处使，创新工作举措，把各项工作落到实处；

三要强化结果意识，不搞花拳绣腿，不做表面文章，把功夫下到察实情、出实招、办实事、求实效上；

四要强化成本意识，将各项成本管控措施落实到位，实现真正地降本增效，提升市场竞争力和品牌效益；

五要强化感恩意识，时刻维护公司的利益，在诱惑面前经得起考验，时刻谨记清廉是福、贪欲是祸的道理，不该拿的不拿，不该做的不做，不该说的不说。

董事局主席卜海国在总结讲话时要求，全体海力人要认真领会学习、坚决贯彻执行2024年的战略目标和策略打法，并围绕高质量发展推动海力控股集团转型，着重强调以下几点：

1、勇创新，谋发展，在危机中寻新机

在复杂的经济环境之下，海力始终坚守初心，不断追求卓越，在2023年取得了令人鼓舞的成绩，交上了令人满意的答卷。2024年是集团转型的重要节点，面对未知与挑战，我们要认真总结前期工作成效，精细谋划来年工作布局，以创新思路谋发展，以真抓实干求突破，进一步推动海力实现高质量发展。

2、防风险，化危机，打好风险防控战

要建立全方位风险评估系统，并完善风险监控制度，做好风险防控，集团全员要提高风险意识，增强风险识别能力，为公司在复杂多变的市场里保持稳定性和可持续性发展保驾护航。

3、提意识，明职责，提升主观能动性

要提高主观能动性，以创造性思维面对挑战，以发散性思维面对未知，不断发挥创新能力助力企业发展；要树立开源节流意识，以节约为本，以降费为根，审慎考虑资源的使用和分配；要强化服务意识，进一步提升服务质量，完善服务体系，优化服务流程，关注服务细节，快速响应客户需求，建立一支高效、专业且客户满意度高的服务团队，为海力高质量发展赋能。

4、修内功，筑基础，全面推进产业数字化、数字产业化进程

要制定清晰的数字化战略，确保产业数字化、数字产业化的顺利进行，紧随数字经济时代风向标，以“智能”为生产方式，加快数据资产集成运用，推动资源要素快速流动、业务体系融合协同，实现全生命周期的数字化管理，树立行业数字化标杆。

5、培人才，建梯队，打造敢想敢干的海力铁军

要抓好人才梯队建设，建立系统性的培训流程、合理的激励机制和良好的团队文化，逐步塑造出一支敢想敢干、勇于开拓的海力铁军，做到双肩如铁，心胸如海，吃苦耐劳，艰苦奋斗。全体员工要时刻谨守道德底线，杜绝任何形式的贿赂和腐败，不接受不正当的礼物或好处，不利用职务之便为自己或他人谋取私利。积极倡导廉洁文化，以强实力和硬诚信赢得客户和社会的信任和支持，实现公司的长期发展目标。 

踔厉奋发新征程，凝心聚力创伟业。2024年度工作会议的召开，意味着新一年的高质量发展新征程正式开启，使命在肩，责任重大。希望全体海力人锚定目标、鼓足干劲，在努力实现“江西建造企业标杆、中国一流企业”的道路上，化初心为恒心，化使命为担当，以更加清醒的头脑，更加坚定的信心，更加饱满的精神，更加充足的干劲，凝心聚力，真抓实干，不断开创科学跨越发展新局面！