5月22日，海力控股集团召开2024年项目一季度工作分析汇报会，深入总结交流各项目一季度工作成果，全面分析当前现状并制定二季度工作计划、工作思路及具体措施。董事局主席卜海国、总裁邓杰等集团中高层管理人员、项目部“1+6”班子成员共200余人参加会议，会议由工程管理中心总监何锋辉主持。

在目标责任书签署仪式上，昆明保利天珺项目签署了项目目标责任状，明确任务、强化落实，以目标责任考核为利器，扎实推进项目管理及建设。随后，人力资源部组织签订了各项目部二季度绩效目标，进一步强化了各项目部的目标意识、责任意识和担当意识。

工程管理中心总监何锋辉围绕产值及回款完成率、项目亮点展示等方面对项目进行分析汇报，针对各项目在质量、安全、物资等方面存在的问题进行剖析，并提出解决方案及管理要求，要求各项目要严格按照《项目管理手册》要求，推进标准化落地实施，提高项目精细化管理能力。在听取项目整体分析后，集团各中心领导针对项目中出现的共性问题逐一反馈并提出对应的解决方案及措施，同时对项目业务规范提升提出了管理要求。

为激励先进、鞭策后进，工程管理中心对各项目推进情况进行了量化评分，形成了2024年一季度巡检结果红黑榜及一季度产值未达成项目黑榜。会上，对“红榜”项目提出表扬并作经验分享，对“黑榜”项目提出批评并作反思发言。通过“红黑榜”看成绩、找不足、促落实，让红脸出汗成为常态，树立干与不干不一样、干好干坏不一样的良好导向，进一步催生危机感、紧迫感、荣辱感，激发各项目组织活力，向好向优迈进。

会上，总裁邓杰分析了当前经济形势下建筑企业发展模式的转变，提出海力要实现“弯道超车”，就要拥抱变化、练好内功，提升品质、提升服务。就项目管理提升，邓总提出以下三点要求：

1、要坚定发展信心，保持战略定力，以高效履约和优质服务赢得市场，推动集团高质量发展；

2、面对当前挑战，项目管理团队要始终保持主动精神、展现强大韧性、迸发顶格干劲，聚焦目标任务，高质高效抓好项目建设工作；

3、强化项目管理人才培养，以绩效管理为抓手，把公司组织绩效目标层层分解，把各项指标任务具体到部门，责任到岗到人，做到目标明确、责任清晰、落实有力。

最后，董事局主席卜海国发表重要讲话，他强调：

1、在当前经济下行压力持续加大的背景下，海力唯有标准提升、服务提升、品质提升，比他人优秀一点点，才能活得更久、活得更好；

2、要坚持“为百姓建好房”的初心不变，在保证项目建设稳步推进的同时不忘对品质的坚守，用持续提升的产品力赢得客户的青睐和信赖；

3、要坚持狠抓落实，全力推动《项目管理手册》各项标准落地执行、取得实效，助力项目高品质履约；

4、要切实推进项目数字化平台的实际应用，实现全流程数字化管理和BIM全周期应用；

5、要进一步强化提质增效意识，深入开展开源节流、降本增效工作，全面提升经营效益。

会后，为核验各项目部《项目管理手册》学习成效，人力资源部组织开展《项目管理手册》线下联考，各项目“1+6”班子成员参加考试。

分析总结知不足，汲取经验再提升。本次会议的召开，进一步落实了集团的工作部署，海力全体员工必将不畏艰难、迎难而上，瞄准年度目标，鼓足干劲向前冲，以更加昂扬的斗志、饱满的热情和积极的态度扎实推进各项工作，齐心协力共筑集团发展新局面。