2010年12月27日—28日，集团在百瑞酒店召开了2010年度分公司会议，会议由集团常务副总熊晨鹰主持，集团各部门负责人、全国各分公司的负责人或授权代表、财务负责人参加了此次会议，集团主要领导卜海国，朴建国、张辉芳、胡坚等在内的人员参加了会议。 

        集团常务副总熊晨鹰、分公司分管负责人胡坚分别从回顾公司经营成绩、总结公司管理经验教训的角度抛砖引玉，引出了本次会议的主题：规范管理，共赢发展。 
        会议围绕这个主题分三部分展开，第一部分是新的政策法规宣讲：财务总监针对《企业所得税法》、分公司财务管理运营对与会人员进行了细致深入的讲解；第二部分是公司各主要业务部门负责人分别就“工程过程管理”、“工程报奖”、“安全生产管理”、“合同评审”、等方面进行了重点解说，就专业领域对分公司提出了管理要求；第三部分，也是这次会议的重点，即讨论通过了《分公司管理办法（试行）》，并原则同意实行工程收款流水集中管理方案，会后由财务部召集各分公司财务专题讨论，财务部负责具体细化操作规则，制定切实可行的《工程收款流水集中管理实施细则》。 
        通过会议的召开，与会人员达成了统一的共识，一致认为要想取得长久稳定的发展，则必须是规范企业自身的管理行为，向管理要效益，向管理要发展。这样才能使得自己的发展步伐更矫健，更稳定。通过规范管理，建立一个人力资源的平台、工程管理的平台、经营管理平台、财务资金平台，只有这样，大家才能在这个平台上求得共同发展，长久发展，长足发展。