为全面提高项目管理的标准化强度，统一思想、明确目标，进一步增强各项目履约能力，确保各项目团队始终紧绷“高标准、严要求”的项目管理之弦，落实精细化管理，打造精品工程。4月15日，海力控股集团组织召开项目管理提升动员大会，总裁邓杰及集团中高层、项目经理、供应商代表共计80余人参会，会议由总裁助理熊绍冲主持。

会上，工程管理中心运营管理部总监徐卫卫从标准可视化实操指引、项目亮点、质量和安全标准化实施偏差、标准做法和要求等作项目管理提升专项汇报，集团各中心领导结合分管工作对项目经理及供应商提出了工作要求及意见建议。

随后，各项目经理和供应商作表态发言，表示会严格对照手册要求，推进标准化落地实施，全面提升项目管理标准化水平、精细化水平，为海力高质量发展添砖加瓦。

会议最后，总裁邓杰作重要讲话，他强调，在当前建筑行业发展愈加艰难的情况下，我们要走出具有海力特色的发展道路，以更好地履约能力、更好地服务能力、更好地品质能力、更好地成本管控能力、更好地资金管理能力，快速回应客户需求，为客户创造更大的价值。

就如何推动落实项目管理提升工作，他提出以下五点要求：

1、要进一步统一思想，明确目标任务，系统谋划安排，落实各项工作。

2、要以归零的心态做好项目管理提升，坚持创新，持续改进，不断更新并落实海力标准，提高工程质量；

3、要增强服务意识，提升服务质量；建立快速响应机制，提高快速解决问题的能力；

4、坚定不移走合作共赢之路，海力将与优质供应商不断增进战略互信，深化合作内容，拓展合作方式，更好地抢抓新机遇、战胜新挑战、实现新发展，共同做强做优做大。

5、坚持以“现场”换“市场”的理念，深耕项目精细化管理，以现场标准化管理、标准化施工为抓手，确保项目高效建造、完美履约。通过管好小现场，换来大市场，共同创造美好生活。