海力控股集团《项目管理手册》发布后，集团各部门、分（子）公司及项目部积极贯彻落实《项目管理手册》落地实施要求，组织开展各条线宣贯培训工作。为进一步巩固学习成果，加快推进《项目管理手册》的落地建设，4月29日，海力控股集团综合管理中心联合数字信息中心组织召开《项目管理手册》专题培训及落地会，集团综合管理副总裁李总、综合管理中心及数字信息中心相关人员、项目部人力行政负责人和技术条线负责人等50余人通过线上、线下方式参加会议，会议由人力资源部总监魏营勇主持。

会上，数字信息中心开展《项目管理手册》信息篇培训，对项目部技术条线详细介绍有关项目部信息建设的工作要求及重点。宣传企划部开展文化建设篇反馈汇报，根据各项目部落实情况，对不足之处提出新的要求和建议。人力资源部就手册推行落地进行阶段性复盘，并对综合条线标准落地的后续管控措施进行宣贯，要求各项目部对《项目管理手册》做到知晓率100%、践行率100%。

会后，各项目人力行政负责人就手册学习情况及心得进行汇报，并表态一定会严格按照集团要求推动标准落地，组织全员深化培训，抓好学习宣贯和落地执行，确保手册执行横向到边、纵向到底。

综合管理副总裁李总作会议总结，他指出：推行项目标准化管理是当前极为重要的任务，既是提升企业核心竞争力、推进公司高质量发展的迫切需要，也是人才培养的主阵地、队伍建设的主战场。为打好标准落地这一战役，我们要团结一心，共同向着目标前进，对此，他明确了以下五点要求：

1、进一步提升站位，切实把集团总结凝练的标准做法，落实到生产经营实际工作，转化成支撑企业高质量发展的强大动力；

2、人力行政负责人是标准落地的组织者、督办者，要坚定不移地推进包括管理标准、工艺标准在内的标准体系落地，做到标准人人知晓，人人践行；

3、人力行政负责人要充分组织好项目每日巡检工作，跟踪督办巡查反馈问题及整改落实情况，让巡检成为成本最低、效率最高的人才培养机制；

4、人力行政负责人要以推动标准化落地为抓手，去衡量人才、考核人才、挖掘优秀人才、淘汰落后员工；

5、人力行政负责人要做好优秀典型挖掘与宣传工作，传递正能量，让更多的优秀成果涌现出来，讲好海力标准落地故事。

下一步，集团将狠抓标准落地执行，全力推动《项目管理手册》落地见效，加强考核监督，总结推广经验，筑牢高质量发展根基，让标准化管理成为打造“江西标杆、中国一流”企业的有力抓手，为进一步推动公司战略目标实现提供更加扎实有力的支撑和保障！ 

附：手册推行回顾及推行计划