为抓好政委队伍建设，致力政委体系贯彻落实，5月30日，海力控股集团综合管理中心组织召开《政委成长营》培训会，研讨交流当前政委工作的难点及问题并提出改进措施。集团综合管理副总裁李总、人力资源部全体成员、分子公司及项目部人力行政负责人等30余人通过线上、线下的方式参加会议，会议由人力资源部总监魏营勇主持。

会议伊始，综合管理副总裁李总对本次会议中政委所扮演的角色进行了深入阐释，并表示：人力行政负责人作为政委，要站在新的高度上关注项目的经济效益、品牌效益及人才效益，通过解决项目管理中存在的问题，提升结果意识、问题意识、策划与计划能力、督办纠偏能力及愿景塑造能力，创造个人价值新突破，同时要加强与集团人力资源部的联动，共同提升项目管理水平。

人力资源部总监魏营勇介绍了此次《政委成长营》的学习地图及考核机制，随后对《项目管理手册》联考前三名项目部授予奖状，并勉励在座的人力行政负责人要积极组织学习集团标化文件，做到常学常新、常思常悟，结合项目实践沉淀管理经验。

人力资源部培训副经理邓璞详细介绍了政委体系的由来及海力政委的胜任力模型，并组织参训人员就“如何塑造政委影响力及优秀政委应具备的人才画像”展开深入讨论。人力资源部人力资源副经理吴旸骎就项目部绩效管理进行阶段性复盘，并对二季度项目部绩效管理作出明确的要求，引导参训人员思考作为政委如何承接集团目标、寻求资源及解决措施，树立使命必达的信心克服困难、达成结果。

随后，参训人员以世界咖啡的研讨形式对“如何高效推动《项目管理手册》落地”展开三轮研讨，就提升项目成员标化学习知晓率、将标化手册内容沉淀为项目管理经验、加强项目政委与项目各条线的联动配合、制定“1”群“2”表落地工具的管理机制等方面共同探讨出具体的解决思路及铺排计划。

培训结束后，人力资源部总监魏营勇对此次培训进行回顾与总结，勉励所有参训人员要将此次培训的理念、工具、方法应用到实际工作上，努力成为政委一号位。

下一步，集团将持续推进人才发展战略，严格推进“721”政委成长营考核机制，总结推广经验，全力打造项目政委新形象，为进一步推动公司战略目标实现提供有力支撑！