3月的北京，万物复苏咋暖还寒。集团董事长卜海国、集团副总熊晨鹰、肖华林一行赴北京分公司考察指导工作并召开分公司全体会议，听取分公司新的一年里的工作计划，并对对今年的各项目工作提出具体要求。

       会议期间，集团副总熊晨鹰先向北京分公司各部门负责人传达了集团总公司新年工作会议文件和有关精神。随后，分公司有关负责人向董事长和集团各位领导汇报了近一段时间各自工作的情况，各自畅谈来北京分公司后的工作感受以及对北京分公司提出一些公司制度改进和“规范管理”合理化建议。
       董事长在听取完各个部门汇报和分公司员工发言后，充分肯定了北京分公司去年的各个项目和新年后的工作成绩，董事长激情洋溢地说：去年是公司发展不平凡的一年，集团在经济效益和社会效益的发展上取得了长足的进步，这和北京分公司所作出的积极努力也是分不开的。新的一年，我们不应该躺在过去的功劳簿上沾沾自喜止步不前，在此，提出几点要求：
       一方面要继续加大市场的开拓力度。北京分公司是集团的排头兵和主力军，更是总公司驻外的窗口、开拓的先锋，总公司的做大做强一定程度上要依靠分公司做大做强，这是我们的一贯的要求和方针。公司去年对北京这片市场也做了人员调整，北京分公司发展比较迅速，短短几年时间里在北京由最初的两三个人发展到现在的几十个人，而且员工都是朝气蓬勃、意气风发的年轻人，分公司发展前景甚大，下一步工作要继续把开拓市场放在工作首位，提高中标率，争取自营中标项目；
       其二是加强内部和项目管理，今年是公司“规范管理年”， 今年公司对千万元工程投标项目已经建立了评审机制，成立评审委员会，分公司要通过加强和完善管理来防止和化解经营安全、质量等方面的风险，对房建和结构工程一定要控制和把握好质量风险，尤其安全风险是一票否决制，安全生产是工作的前提，控制好税务风险，税务发票的真伪和财务支出费用要把好关，加强财务资金流动管理，做账精心、细心。希望分公司在规范管理年里有分公司的精神面貌，管理模式要有宏观调控，要安全与质量两手抓；
       其三是年轻人要多学习，多看，多想，多问，多交流，多学习对自己有用的东西，为人处世也是要学习的而且尤其重要，学到了本领是自己的；年轻人要多下工地，在项目上向前辈请教现场技术、施工运营管理等各方面内容，这样更有益于自己的成长；当天的工作当天总结，养成良好的工作和学习习惯；年轻人做事情要有责任心，做事情要认真负责，其实一些事情不是会不会的问题而是责任心强不强的问题，希望大家要沉得下心，认真、仔细、塌实、负责地工作。希望大家肩负使命，为北京分公司，更为海力集团创造更大的辉煌成绩。